Содействовать в реализации творческого потенциала и ускорении карьерного роста слушателей, вооружая его знаниями и навыками для эффективного решения управленческих проблем предприятия.
Задачи программы:
- Способствовать формированию современного экономического мышления;
- Вооружить слушателей необходимыми знаниями и навыками для выработки стратегических и оперативных решений;
- Сформировать интегрированный подход к осмыслению проблем предприятия;
- Способствовать формированию социальной ответственности за последствия принимаемых решений.
Структура программы
1-ый год обучения
Цикл I. Научные основы бизнеса и менеджмента
- Экономика для менеджеров
- ВЭД и международный бизнес
- Бухгалтерский учёт
- Методы количественного анализа в бизнесе
- Организационное поведение
- Информационные системы и технологии в менеджменте
Цикл II. Базовые профессиональные дисциплины в области менеджмента
- Общий менеджмент
- Стратегический менеджмент
- Маркетинг
- Управление операциями
- Управление человеческими ресурсами
- Управление изменениями
- Финансовый менеджмент
- Бизнес-практикум
2-ой год обучения
Цикл III. Специальные дисциплины и дисциплины по выбору
Специализация "Стратегический менеджмент"
Блок I. Управление бизнес - процессами
- Управление качеством
- Управление проектом
- Реструктуризация бизнес - процессов
Блок II. Управление компанией
- Корпоративное управление
- Корпоративные финансы
- Управление брендом
Блок III. Управление изменениями
- Организационное проектирование
- Инновационный менеджмент
Специализация "Стратегический маркетинг"
Блок I. Маркетинговое управление
- Стратегии маркетинга (кейс - курс)
- Модели маркетинговых решений (компьютерное моделирование)
- Управление брендом
Блок II. Маркетинговая аналитика
- Маркетинговые исследования
- Анализ эффективности маркетинговой деятельности
Блок III. Маркетинговые коммуникации
- Поведение потребителей
- Интегрированные маркетинговые коммуникации
Специализация "Финансовый менеджмент"
Блок I. Финансовые стратегии
- Корпоративные финансы
- Управление инвестиционными проектами
Блок II. Инвестиции на рынке капиталов
- Рынок ценных бумаг
- Финансовые инвестиции
Блок III. Управленческие финансы
- Управленческие финансы
- Контроллинг в организации
- Налоговое планирование
Специализация "Управление бизнес-процессами"
Блок I. Процессный подход к управлению
- Реструктуризация бизнес-процессов
- Эффективное управление производством
- Управление качеством
Блок II. Управление проектами
- Управление проектами
- Аудит проектов
Блок III. Корпоративные стандарты
- Организационная культура
- Корпоративные стандарты
Специализация "Производственный менеджмент"
Блок I. Управление операциями
- Реструктуризация бизнес-процессов
- Эффективное управление производством
- Управленческие финансы
Блок II. Управление инвестициями
- Инвестиционный менеджмент
- Корпоративные финансы
Блок III. Проектное управление
- Управление проектами
- Аудит проектов
- Конкурентоспособность бизнеса
Специализация “Налоговый консалтинг”
- Налоговое право
- Налогообложение юридических и физических лиц
- Правовое регулирование экономической деятельности
- Бухгалтерский учет и отчетность
- Финансово экономический анализ для целей налогового консультирования
- Организация и методика налогового консультирования
Дисциплины по выбору
Дисциплины по выбору дополняют базовые и специалиальные курсы. Выбор определенных курсов дает возможность пройти более глубокую специализацию по выбранной программе обучения.
- Управленческий консалтинг
- Интеллектуальные методы анализа бизнес-информации
- Международные стандарты финансовой отчетности
- Коммерческая логистика
- Оценка нематериальных активов
- Практика управленческого консультирования
- Развитие конкурентоспособности бизнеса
- Логистика
- Управление устойчивым развитием корпорации
- Принятие управленческих решений
- Кадровые проблемы и их решения
- Стратегическое управление человеческими ресурсами
- Поведение потребителей
- Привлечение капитала на публичном рынке (IPO)
- Россия: особенности институционального развития
- Оценка бизнеса
- Управление стоимостью компании
- Финансовый и управленческий учет руководителя
- Антикризисное управление
- Управление обучением
- Кайдзен - стратегия и система непрерывного совершенствования организации
- Поведенческие финансы
- Эмоциональная компетентность в менеджменте
- Профессиональные навыки менеджера
- Бизнес-тренинги:
- Формирование системы оценки и развития персонала в организации
- Ступени управленческого мастерства 1,2,3
- Технологии оценки персонала. Assessment - centre
- Построение эффективной управленческой команды
Возможны изменения и дополнения в составе дисциплин по выбору
(в т.ч. включение дополнительных дисциплин по просьбе слушателя).
Цикл IV. Выполнение самостоятельных работ прикладного характера
- Выполнение исследовательских проектов
- Компьютерные симуляции и деловые игры
- Подготовка и защита аттестационной работы
